Автор — Артур Блох (Arthur Bloch), легендарный собиратель законов Мерфи, автор книги "Murphy's Law: What Else Can Go Wrong in the 21st Century".
Закон Хелдейна.
Человек время от времени спотыкается о правду, но чаще всего он вскакивает и бодро продолжает идти.
Комментарий Хансена относительно человека.
Трубка дает умному человеку время подумать, а дураку — подержать что-то во рту.
Парадокс Тришмена.
Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих на один фут.
Закон новшества.
Независимо от числа командированных в такси и от того, кто платил, каждый в своем авансовом отчете полностью укажет расходы на такси.
Следствие Дойля.
Когда несколько командированных берут такси, за всех платит сидящий на первом сиденье.
Закон Вивера.
Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы заставите ее плавать на спине — вот это значит, что вы чего-то добились!
Первый закон Хартли.
Новые законы создают и новые лазейки.
Метазакон Купера.
По определению: когда вы исследуете неизвестное, то не знаете, что обнаружите.
Принцип окончательного результата.
Все законы — имитация реальности.
Метазакон Лилли.
Число разумных гипотез, объясняющих любое данное явление, бесконечно.
Постулат Персига.
Метазаконы (всеобщие законы)
Вы принимаете себя слишком всерьез.
Пятое правило.
Друзья приходят и уходят, а враги накапливаются.
Девиз Джоунза.
Пристрастие к холостяцкой жизни не передается по наследству.
Первый закон социо-генетики.
Общая сумма разума на планете — величина постоянная, а население растет…
Аксиома Коула.
Искусство быть человеком
Если бы строители строили здания так же, как программисты пишут программы, первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию.
Второй закон Вейнберга.
Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам.
Закон Вейлера.
Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее.
Закон Миллера.
Человек, имеющий одни часы, твердо знает, который час. Человек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.
Закон Сегала.
Ни один талант не может преодолеть пристрастия к деталям.
Восьмой закон Леви.
— кто говорит о том, что надо делать.
— кто делает;
— кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и ничего не делать;
— кто сидит спокойно и ничего не делает;
Существует 4 типа людей:
Закон Ранэмона.
Первый вариант более общего принципа всегда несовершеннее продуманного варианта более частного принципа.
Закон старшинства.
Если некто, кем вы беспредельно восхищаетесь и кого уважаете, погружен в особенно глубокие раздумья, наиболее вероятно, что это раздумья об обеде.
Правило великого.
Единственный способ установить границы возможного — это выйти за них в невозможное.
Второй закон Кларка.
Если выдающийся, но уже стареющий ученый утверждает, что нечто возможно, он почти наверняка прав. Если он считает что-то невозможным, он, вероятнее всего, заблуждается.
Первый закон Кларка.
3. 'Я же всегда говорил, что это отличная мысль!'
2. 'Может быть и так, но, право, не стоит за это браться…'
1. 'Это невозможно, и не отнимайте у меня время!'
Каждая радикальная идея — в науке, политике, искусстве — вызывает три стадии ответной реакции:
Закон Кларка о радикальных идеях.
Не характеризуйте заранее важность высказываемой мысли.
Закон Росса.
Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной ценности.
Закон Поттера.
Квалифицированный специалист — это человек, который удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-либо глобальному заблуждению.
Следствие Вейнберга.
Искусство быть специалистом
Компромисс всегда обходится дороже, чем любая из альтернатив.
Закон Джухэни.
В каждой системе существует собственный способ расходования безбрежного количества бумаги: в одной заполняются гигантские формы отчетности в четырех экземплярах; в другой — расклеиваются огромные рекламы и каждый пустяк заворачивается в четырехслойные пакеты.
Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное Иссави.
Ревизор всегда отвергает счет расходов, если итоговая цифра делится на 5 или на 10.
Принцип О'Брайена.
Если же вам повезет и вы сможете точно определить все три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками!
3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.
2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая часть задания будет выполнена.
1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать, сколько это будет стоить.
В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно определить одновременно.
Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга.
Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.
Закон Хеопса.
Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо заказать не позже, чем завтра в обед.
Принцип подачи заказов.
Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% — оставшиеся 90% времени.
Правило сроков выполнения проекта (90 на 90).
'N+1' простых работ требуют в два раза больше времени, чем 'N' таких же работ.
Опровержение закона Грея Логгом.
'N+1' простых работ планируется выполнить за то же время, что и 'N' таких же работ.
Закон программирования Грея.
Пустяковые вопросы решаются быстро; важные — никогда не решаются.
Закон Грехема.
Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу.
Правило Вестгеймера.
'Отложим' — это самая ужасная форма отказа.
Закон задержки Паркинсона.
Расходы стремятся сравнятся с доходами.
Второй закон Паркинсона.
Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.
Первый закон Паркинсона.
Искусство быть бухгалтером.
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Закон Паттона.
Хочешь жить в согласии — соглашайся.
Правило Рейберна.
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Правило очередности Свиппла.
Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.
Первый закон спора.
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Правило Фалькланда.
Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.
Закон Хендриксона.
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Второй закон комитето-динамики.
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Закон Оулда и Кана.
Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.
Закон Джоунса.
Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.
Армейская аксиома.
Кто не может учить — управляет.
Дополнение Мартина.
Кто может — делает. Кто не может — учит.
Закон Х.Л.Менкена.
Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.
Афоризм Мэтча.
Суметь изменить положение дел — главное свойство руководителя. А менять его раньше других — верный признак творческой личности.
Первый закон руководства Джея.
10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.
9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.
7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности.
6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,- быстро меняйте предмет разговора.
3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно
Десять правил Спарка для руководителя проекта.
Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.
Закон связей.
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.
Закон добровольного труда Зимерги.
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.
Закон Корнуэлла.
2. Начальники создают работу друг для друга.
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
Аксиомы Паркинсона.
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.
Пятый закон Паркинсона.
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.
Четвертый закон Паркинсона.
Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение.
Третий закон Паркинсона.
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх …
Закон Имхоффа.
В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.
Аксиома Вэйля.
Унция репутации стоит фунта работы.
Плацебо Питера.
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.
Закон заменяемости Питера.
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.
Закон эволюции Питера.
Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.
Наблюдение Питера.
Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.
Скрытый постулат Питера согласно Годину.
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.
Преобразование Питера.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
Следствия.
В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.
Принцип Питера.
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
Следствие Джонсона.
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Закон Хеллера.
Иерархология
Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.
Закон Мескимена.
Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что не видят ни одного явления в целом, включая собственные исследования.
Принцип полноты картины.
Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.
Шестой закон Паркинсона.
Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него.
Закон Купера.
Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.
Закон лаборатории Фетта.
Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробиться наружу.
Закон больших задач Хоара.
Все великие открытия делаются по ошибке.
Закон Янга.
Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ.
Правило точности.
Как бы кропотливо и тщательно вы ни готовили выборку, вам всегда могут сказать, что она неправильна и неприменима к данной проблеме.
Четвертый закон проверки.
Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно пропорционально объему знаний о нем.
Теория Эдингтона.
2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отбросить не более 50% сделанных измерений, чтобы достичь соответствия с теорией.
1. Теория тем лучше, чем она многословнее.
Следствия.
Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавится.
Закон Майерса.
В защиту своей теории всегда можно провести достаточное количество исследований.
Закон научных исследований Мерфи.
Искусство научных исследований
Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию!
Аксиома Кана.
Опыт растет прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию.
Постулат Хорнера.
Не тратьте силы, возьмите молоток побольше!
Закон силы Энтони.
Толкните что-нибудь тяжелое, и оно опрокинется.
Первый закон противодействия Фудда.
Если долго портить машину, она сломается.
Закон Шмидта.
Заело деталь — надави на нее. Если сломалась — ничего: все равно надо было заменять…
Закон Лоуэри.
Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго.
Второй закон Вышковского.
Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих.
Закон Уатсона.
С пола упасть нельзя.
Закон Поля.
Во время поиска небольших запасных частей, упавших с рабочего места, вероятность их обнаружения прямо пропорциональна размеру детали и обратно пропорциональна ее значению для завершения работы.
Принцип запасных частей.
Закатываясь в угол, он сначала ударит вас по пальцам ноги.
Следствие.
Любой инструмент, если его уронят, закатывается в самый недоступный угол цеха.
Закон цеха Энтони.
Уронят самую хрупкую деталь.
Следствие Клипштейна.
Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз, прямо пропорциональна стоимости ковра.
Следствие Дженнинга.
Предмет упадет таким образом, чтобы нанести наибольший ущерб.
Закон избирательного тяготения.
Нельзя заранее правильно определить, какую сторону бутерброда мазать маслом.
Закон своенравия природы.
Машина должна работать, человек — думать.
Принцип IBM.
Искусство обращения с машинами
Создайте систему, которой сможет пользоваться дурак, и только дурак захочет ею пользоваться.
Принцип Шоу.
2. Работающая над программой группа питает отвращение к еженедельной отчетности о достигнутых результатах, поскольку она слишком явно свидетельствует об отсутствии таковых.
1. Неточно спланированная программа требует в три раза больше времени, чем предполагалось; тщательно спланированная — только в два раза.
Закон мира ЭВМ по Голубу.
Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей программы только замедляет процесс.
Закон Брука.
4. В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор, пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок или пока кто-нибудь не потребует, чтобы была сделана хоть какая-то полезная работа.
3. Число ошибок, которые нельзя обнаружить, бесконечно, в противовес числу ошибок, которые можно обнаружить,- оно конечно по определению.
2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.
1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
Законы ненадежности Джилба.
4. Непечатный жаргон — это тот язык, которым решительно все программисты владеют в совершенстве.
3. Если назначен специальный человек для контроля за чистотой исходной информации, то найдется изобретательный идиот, который придумает способ, чтобы неправильная информация прошла через этот контроль.
2. Контрольные перфокарты, которые не могут стоять в неправильном порядке, будут перепутаны.
1. Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда программа пробудет в производстве, по крайней мере, полгода.
Постулаты Трумэна по программированию.
6. Сложность программы растет до тех пор, пока не превысит способности программиста.
5. Ценность программы прямо пропорциональна весу ее 'выдачи'.
4. Любая программа стремится занять всю доступную память.
3. Если программа полностью отлажена, ее нужно будет скорректировать.
2. Любая программа обходится дороже и требует больших затрат времени, чем предполагалось.
1. Любая действующая программа устарела.
Законы машинного программирования
Если у веревки есть один конец, значит, у нее должен быть и другой.
Закон Микша.
3. Как только вы используете все возможные способы решения и не найдете подходящего, тут же найдется решение простое и очевидное для всех других людей.
2. Самый необходимый предмет или самая необходимая доза информации будут наименее доступными.
1. В задаче из N уравнений будет N+1 неизвестная.
Уравнения Снэйфу.
Независимо от единиц измерения, используемых поставщиком или покупателем, производитель будет использовать свои собственные произвольные единицы измерения, переводимые в единицы поставщика или покупателя с помощью странных и неестественных коэффиц иентов пересчета.
Теорема Вышковского.
1. Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня, займет 5 дней, если вы ждете именно этот грузовик. 2. Добавив 2 недели к положенному по графику сроку на непредвиденные задержки, добавьте еще 2 недели на непредвиденность самих непредвиденных задержек.
Следствия.
Деталь, которую завод забыл поставить, обеспечивает 75% объема поставок. Разобравшись, вы легко обнаружите, что завод не только забыл ее поставить, но и 50% времени ее вообще не производил.
Закон прикладной неразберихи.
Правильный результат будет самоочевиден в 09 h 01 m утра в понедельник.
Следствие.
При работе над любым проектом ни один габаритный размер не может быть установлен точно после 16 h 40 m в пятницу.
Закон потерянного дюйма.
Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придется изменять.
Второй закон корректировки.
В простых случаях, когда отчетливо виден явно правильный вариант и один явно неправильный, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправлениям.
Следствие.
Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены.
Первый закон корректировки.
Искусство проектирования.
Утерянное всегда находишь в последнем кармане.
Закон Буба.
Соседняя очередь всегда движется быстрее.
Наблюдение Этторе.
Зубная боль обычно начинается в ночь на субботу.
Закон Джонсона и Лэрда.
Как только кошка растянулась и начала засыпать на ваших коленях, вам срочно понадобилось встать и идти, ну, скажем, в ванную комнату.
Закон кошачьей безысходности.
Виноват всегда партнер.
Первый закон бриджа.
Независимо от того, куда вы едете, — это в гору и против ветра!
Первый закон езды на велосипеде.
Когда ваш самолет опаздывает, самолет, на который вы хотели пересесть, улетает во-время.
Закон самолета.
То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.
Правила взаимозависимости Ричарда.
Вещь нельзя найти, пока не купишь взамен ее другую.
Закон журнала 'Харперс Мэгэзин'.
У всех ваших друзей этого номера либо не было, либо он утерян, либо выброшен.
Следствие.
Потерянный вами номер журнала содержит именно ту статью, рассказ или отрывок романа, который вы срочно хотели бы прочитать.
Третий закон Джонсона.
'Зачитывают' только те книги, которыми вы особенно дорожите.
Следствие Этвуда.
13. Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.
12. Если за ошибку в расчете отвечает больше одного человека, виноватых не найти.
11. Любое устройство, требующее наладки и регулировки обычно не поддается ни тому, ни другому.
10. Ожидания покупателей новой машины надо умножить на коэффициент 0, 25.
9. Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-изготовителем, надо умножить на коэффициент 0,5.
8. Все сроки обязательств по поставкам надо умножить на коэффициент 2,0.
7. Части,которые просто нельзя собрать неправильно, все же будут собраны неправильно.
6. Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изготовление почти закончено.
5. Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны.
4. Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным.
3. Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные.
2. Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на причинение наибольшего вреда.
1. Любая ошибка, которая может вкрасться в расчет, вкрадется в него.
Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов.
9. После сборки установки на верстаке обнаружатся лишние детали.
8. После того, как кожух закрепили 16 удерживающими болтами, окажется, что внутрь забыли положить прокладку.
7. После того, как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух.
6. Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора.
5. Прибор, защищаемый быстродействующим плавким предохранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев первым.
4. Система обеспечения надежности выведет из строя другие системы.
3. Двигатель закрутится не в том направлении.
2. Если по схеме требуется N деталей, то на складе окажется N-1.
1. Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправленно, чтобы причинить максимум трудностей при сборке.
и производству:
3. Всякий провод, нарезанный на куски, окажется слишком коротким.
2. Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна напряженности календарного графика.
1. Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю против аналогичной заявки, поданной другим.
к машиностроению
Законы Клипштейна в приложении:
Даже маленькая практика стоит большой теории.
Закон Букера.
Прикладная мерфология
Если уж вы открыли банку с червяками, то единственный способ снова их запечатать — это воспользоваться банкой большего размера.
Первый закон создания динамики систем Зимерги.
Любую работу выполнить абсолютно невозможно.
Следствие Боярского.
Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит выполнить ее абсолютно невозможно.
Теорема Стокмайера.
Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что плохо начинается, кончается еще хуже.
Закон Паддера.
Под давлением все ухудшается.
Закон термодинамики Мерфи.
Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно несколько ее уменьшить. Однако сама эта попытка приведет к росту совокупной неразберихи.
Второй закон термодинамики Эверитта.
2. Кто сказал, что она улучшится?!
1. Перед тем как улучшиться, ситуация ухудшается.
Комментарий Эрмана к теореме Гинзберга.
Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти только ухудшит дело.
Четвертый закон Финэйгла.
В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной.
Третий закон Финэйгла.
Если эксперимент удался,что-то здесь не так…
Первый закон Финэйгла.
Неважно, что кто-то идет неправильно. Возможно, это хорошо выглядит…
Первый закон Скотта.
2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится.
1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно.
Следствия.
Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит.
Третий закон Чизхолма.
2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили.
1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже.
Следствия.
Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем.
Второй закон Чизхолма.
7. Всякое решение плодит новые проблемы.
6. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше.
5. Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
4. Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая.
3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше.
2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.
1. Все не так легко, как кажется.
Следствия.
Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.
Закон Мерфи.
Далее из категории Личность в истории: "Козьма Прутков"
